在分隊(duì)長當(dāng)中有個(gè)別人覺得教育枯燥，訓(xùn)練麻煩，給隊(duì)員增加負(fù)擔(dān)，覺得隊(duì)員只要把班上好就可以了，這樣的想法是錯誤的。如果沒有了教育訓(xùn)練隊(duì)員就缺少團(tuán)隊(duì)意識，他們就沒有了全局意識和奉獻(xiàn)精神，隊(duì)伍就很渙散，干起工作來也就沒有了責(zé)任心，這樣一來對日常管理工作無形中就增加了難度，管理者就覺得隊(duì)員不按制度辦事，自由散漫，認(rèn)為責(zé)任在隊(duì)員，其實(shí)根本在領(lǐng)導(dǎo)。

      作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者要經(jīng)常組織隊(duì)員學(xué)習(xí)我們安保公司的管理制度和服務(wù)單位管理制度，要按規(guī)范辦事，要用制度去約束，要讓他們知道什么應(yīng)該做，什么不應(yīng)該做，要有激發(fā)隊(duì)員工作積極性的制度，作為管理者要非常的清楚我們的行業(yè)性質(zhì)就是服務(wù)。

要不斷的培養(yǎng)隊(duì)員樂觀上崗樂于奉獻(xiàn)的精神，在平時(shí)的閑暇時(shí)間組織隊(duì)員參加一些有意義的活動，比如：義務(wù)勞動、幫扶活動、文體娛樂等，這樣可以培養(yǎng)隊(duì)員的凝聚力，激發(fā)隊(duì)員的工作熱情。   

其次管理者們要狠下功夫

      每個(gè)行業(yè)都有每個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)，我們安保的工作要求每天要跟不同的人打交道，這就要求分隊(duì)長和班長平時(shí)多關(guān)注隊(duì)員們，常常換位思考，以心換心，讓大家感受到保安貼心的關(guān)懷。如幫助隊(duì)員們提高形象和語言溝通，教育他們講究個(gè)人衛(wèi)生，要注意個(gè)人形象，上崗期間穿著制服必須干凈整潔，精神飽滿，文明執(zhí)勤，語言規(guī)范。

      “xx你好”大家肯定都會說，但是要把這些簡單的文明語言運(yùn)用到工作當(dāng)中是很難的，有些就是落實(shí)不了，因?yàn)檫�沒有養(yǎng)成習(xí)慣，所以每天上崗前，班長整理好隊(duì)伍，檢查完著裝后，堅(jiān)持有意識的訓(xùn)練安保人員的工作語言，如讓他們大聲說“你好、謝謝、對不起等”等，要讓他們養(yǎng)成文明用語的好習(xí)慣，這些簡單的東西可以體現(xiàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)。

      要不斷提高隊(duì)員的溝通能力。如果溝通不好，在日常的工作當(dāng)中可能就會因言語不和與他人發(fā)生口角，妨礙我們的正常工作。同時(shí)還要不斷提高隊(duì)員處置突發(fā)事件的能力在緊急情況下體現(xiàn)隊(duì)員的責(zé)任和服務(wù)水平。

再者需獎懲分明，善用績效激勵

      日常工作中除了要不斷落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，不定期不分晝夜抽查各受保單位的保安工作情況。也要善用績效等激勵手段，按月或者季考核，年底實(shí)行總考核兌現(xiàn)，不但能促使保安人員自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真做好各項(xiàng)保安工作，還能以激勵手段讓大家自覺提高服務(wù)意識。

      合理的激勵手段能讓員工認(rèn)識到問題的重要性。一般員工服務(wù)意識越高，所取得的工作成果也越好，自然相應(yīng)的薪資也高，所以提高自身服務(wù)意識也是利人利己的事。

總之，要樹立牢固的服務(wù)意識，要由領(lǐng)導(dǎo)以身作則付諸實(shí)踐，這需要管理者和安保隊(duì)員們共同的努力。